成功案例:企業委託 Step1ne 招募的實際成果
不只解決單次人才需求,更要打造企業長期人才戰略。以下是 Step1ne 實際協助企業完成委託招募的案例(依合作領域匿名整理)。
案例一:建廠專案急缺 BIM 人力,把「要有經驗」改成「願意從零學」,應徵到報到 17 天
企業為什麼一直找不到人
大型科技廠建廠專案需要一批 BIM 建模人力,而且要一個月內到位。但會 Revit/AutoCAD 又願意長期派駐中部廠區的熟手本來就少,各家都在搶。
條件卡在哪
一開始的條件組合讓人卻步:原本規劃用派遣,早期版本說有宿舍、後來改成只給租屋補助。求職者看到「派遣」「外地」「沒宿舍」,多半直接略過。
顧問怎麼重新釐清
顧問跟企業一項一項重談:改成正職僱用、篩選重點放在工作態度與經歷穩定度、明講「無經驗可,有專人帶到上手、受訓不綁約」。對求職者則先把真實情況講清楚——辦公室繪圖約八成、現場約兩成,沒有宿舍只有租屋補助,專案期間要配合加班——讓會來的人是想清楚才來的。這次到職的是一位非本科、沒碰過 AutoCAD 的轉職者;他在意的是這份工作有沒有未來,顧問說明建廠專案結束後會接續派往其他專案、技能可以長期累積,他才決定往下走。
結果
從應徵到報到 17 天:應徵當天完成 AI 初談與顧問電話,第 6 天一面、當天錄取,第 17 天報到。
案例二:日本主管特助,把「台日兩地」說清楚是「常駐日本、自費住」,人選才找得對
企業為什麼一直找不到人
企業要找一位能日文即時口譯、陪同主管處理大小事的特助,地點在日本。日文要到商務會議層級、有特助經驗、又願意搬到日本的人本來就少。
條件卡在哪
職缺一開始寫成「台日兩地」,求職者會以為是兩邊往返;「是不是只收日本人」也沒講清楚。結果來的人期待不對——有人以為不用搬家,有人以為台灣人沒機會。
顧問怎麼重新釐清
顧問回頭跟企業確認兩件事:一、這是常駐日本,不是往返;二、台灣人可以,真正的門檻不是國籍,而是願不願意自費住在日本。職缺名稱跟面談問題都照這個改:直接確認日文程度、在留資格、能不能接受東京自費租屋與一年一簽,以及有沒有自己算過在日本的生活成本。
結果
從應徵到到職 41 天:應徵當天完成 AI 初談,第 10 天顧問電話確認後推薦,第 41 天到職。
橫跨多元合作領域
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常見問題
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